Con l'obiettivo di costruire un'impresa di livello mondiale

Kungang Steel implementa a fondo i requisiti di lavoro della Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni statali del Consiglio di Stato per "rafforzare la gestione snella e costruire un'impresa di livello mondiale" e combina organicamente l'eredità e la promozione dello spirito della "Costituzione Kungang " nella nuova era con la promozione approfondita del lean management.Dopo 8 mesi di continui progressi, il lavoro di gestione snella di Kungang Steel ha ottenuto risultati notevoli, aumentando efficacemente lo sviluppo di alta qualità dell'azienda.

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In risposta al problema del controllo della polvere nell'area di sinterizzazione, Kungang ha giocato un "pugno combinato" di gestione snella.La gestione 5S in loco e gli effetti visivi sono stati rinfrescanti e sono diventati un punto di riferimento per le unità pilota di lean management;Il costo è stato ridotto di 67.000 yuan al mese e il sistema di segatura intelligente per campioni di lastre d'acciaio sviluppato in modo indipendente dal Centro di ispezione e misurazione della qualità ha raggiunto il livello leader nazionale, riducendo il carico del palo dell'80%;ha esplorato attivamente il modello Lean Reform 3.0 e ha ottenuto entrate nelle due aree pilota della sinterizzazione e dell'altoforno.Sono stati raggiunti risultati notevoli ed è stato esteso all'area della cokeria per realizzare il collegamento del processo di combustione del ferro da coke.Fino ad ora, Kungang ha realizzato progetti come la riduzione del rapporto di combustibile del nuovo altoforno n. 2 e Chaoyang ha realizzato progetti come la riduzione del consumo di calce viva sinterizzata e desolforata, che hanno ottenuto risultati tangibili.

Nel processo di promozione della gestione snella, Kungang Iron and Steel ha tenuto una riunione di avvio della gestione snella per distribuire il lavoro e ha svolto un'introduzione alla formazione sulla gestione snella per i manager a tutti i livelli per fornire garanzie organizzative per l'implementazione e l'avanzamento a lungo termine di gestione snella.Coltivando una cultura snella, l'azienda guida i dipendenti a comprendere la gestione snella e a partecipare alla gestione snella, in modo da realizzare il passaggio da "voglio essere snello" a "voglio essere snello".Allo stesso tempo, partendo dal sito di lean management, abbiamo svolto attività di "cartellino rosso", ispezioni "6 fonti" e attività di bonifica "cose ​​​​indesiderate".In totale sono stati risolti 819 problemi in loco, sono state gestite 259 "6 fonti" e gli articoli "indesiderati" sono stati puliti e riciclati o riutilizzati.170 articoli, prodotti e migliorati 1.126 segnali visivi in ​​loco, risolti 451 linee di allarme anormali delle apparecchiature, stabiliti 136 progetti di miglioramento snello e pianificato di creare un profitto di 65,72 milioni di yuan.

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Tempo di pubblicazione: giugno-09-2022